herhangi bir kurumda yada sirkette, felakalet anlarında iş süreçlerinin mümkün olduğunca sürdürülmesi için hazırlanan plandır. Kurumsal süreklilik için gerekli aşamalar aşağıdakilerin tam tersidir (yada mümkün olduğunca tersi):
1- Kurumsal planın bilerek hazırlanmaması. Halihazırdaki planların yırtılıp atılması
2- Plan çerçevesinin belirlenmemesi, kurumsal sürekliliği sağlayacak takımın oluşturulmaması, aradan çıkıp "ben gönüllüyüm" diyen çalışma arkadaşlarının bir süreliğine ücretsiz tatile gönderilmesi
3- Kritik iş süreçlerinin bulunmaması, kritik gibi görünen cihazların ve personelin tekmek tokat dövülmesi, "sakın ha sakın!" denerek korkutulması
4- iş süreçlerine gelecek tehlikeleri önleyecek unsurların düşünülmemesi, hadi aradan kaçıp bi fikir aklınıza geldi diyelim, hemen nicole kidman akla getirilerek bu düşüncelerin uzaklaştırılması
5- iş süreçlerinin ve cihazların vesairenin kurumsal açıdan kritikliğinin derecelendirilmesi ve kategorilendirilmesi:
Bileşen Derecesi
------- --------
Veritabanı şerefsiz
Web sunucusu öküz
Network cihazları sinsi
kablo vs allah belasını versin
6- Felaket anında ilk önce kurtarılacaklar listesi hazırlanması (örnek eklenmiştir)
a. Kokakola makinası - 1.kat
b. Aşçı Ömer usta - Yemekhane
7-Planın test edilmesi. 3 yanlışın bir doğruyu götürmesi. Sonuç olarak planın bir boka yaramadığının görülmesi ve mutlu olunması
8- Planın yönetime onay için sunulması ve istifa edilmesi.
