israili destekledigine dair tek bir kanit olmayan icecek. israilin coca cola nin kar payina ihtiyaci mi var ? dunyaya hukmeden ulke demek koladan besleniyormus vay anasini sayin seyirciler.
en buyuk rakibi pepsi nin , yeni neslin secimi sloganına karsi hep gelenekci yapisiyla one cikan ve her zaman coca cola sloganı ile hareket eden, ilk kez Mayıs 1886 da atlantadan John Pemberton isimli bir eczaci tarafindan tamamen bir ilac olmasi amaciyla gelistirilen ancak sonralari tum genclige ilac olan, john pemberton tarafindan formülü sadece 2300 dolara satilan bundan 3 sene sonra abd de guzel bir pazarlama kampanyası sonucu en cok satilan iceceklerden biri olan, the coca cola company nin amiral gemisi, markanin veya sirketin politik durusu bir tarafa pizza ve hamburger in degismez ekurisi, dunyanin en pahali marka degerine sahip icecegi.
bir zamanlar günde en az 4 kutu içtiğim doktorların bir milyon kez uyarmasına rağmen aldırış etmediğim bir gün aniden bağımlı mıyım ben eroinman mıyım diye kendi kendimi ayıplayarak aniden içmeyi bıraktığım 1 senedir arada nadiren içtiğim içecektir. bırakılmasını tavsiye ederim gerçekten iyi geliyor.
her içişimde beni kendine daha da bağlayan içecek. öyle günler oldu ki şişeleri dişleyesim geldi. sigarayla da güzel giden bir içecektir. zararlı mı? evet...
pemberton'un ortağı ve aynı zamanda muhasebecisi frank robinson, iki c harfinin mükemmel bir estetik yaratacağını düşündü ve kendi el yazısıyla coca cola'nın bugüne kadar değişmeden gelen logosunu yarattı.
logonun anlamını "nefis ve taze" olarak belirtiyor.
bir zamanlar coca cola içmeyi ve içenleri protesto edip cola turka içmeye başlamak da ne saçma eylemdi öyle. coca cola israil ordusuna destek veriyodu da cola turka endonezya ya yardım mı gönderyiyor du sanki.
geçenlerde abd'den sonra en çok karını türkiye'den elde ettiğini açıklayan şirkettir. sebebi ise türkiye'de alkollü içecek tüketiminin avrupa ülkelerine göre az olması yani insanların doğal olarak cola'ya yönelmesimiş. fare kanı da olsa içerim arkadaş dedirten içecektir ayrıca.
