2001 krizinde canı yanan, ancak kriz anında yanlışlarını görüp stratejisini değiştiren ve uzun vadede kazançlı çıkanlar da oldu. bunlardan biri de lc waikiki markasının sahibi tema grubu. 2000 yılına kadar bayiler kanalıyla büyüyen marka 2001 kriziyle sarsılınca, 700 olan bayi sayısını radikal bir kararla 100'e düşürdü. tema mağazacılık'ın yönetim kurulu başkanı vahap küçük, o günleri anlatırken "bayi sayımızı azaltınca, satışlar dörtte bire düştü. o zaman canımız çok yandı. fakat en azından yanlış trenden inip, doğru trene binmemize vesile oldu. çünkü koyduğumuz vizyona bu kanallarla gitmemiz mümkün değildi" diyor. 20 yıl önce malatya'dan istanbul'a gelip tekstil işine giren, önce fason üretim yaptığı fransız markası lc wakiki'nin daha sonra tüm haklarını satın alıp bir türk markası haline getiren küçük kardeşler, yurtiçindeki büyüme tamamlanmadan dışarı açılmak istemiyor. ciro olarak içeride 700 milyon doları bulduktan sonra, dışarıya güçlü çıkacağız" diyen vahap küçük'le, markalarının türkiye'deki gelişimini, tekstil sektörünü ve hedeflerini konuştuk.
modası geçmiş ürün 'çaput'tur
hazır giyim sektöründe sezon sonlarında yüzde 70'leri bulan indirimler görüyoruz. fiyatı yüzde 70 düşen bir üründe nasıl kâr edilir?
bu indirimle para kazanmak mümkün değil. bizim sektörde zararına satılan mal için sevinilir. mal zararına satılıyordur, ama satan adam seviniyor. niye? bir yıl sonra bu mal, modası geçmiş bir çaputtur. üstelik bir sene depo kirası ödeyecek. yeniden o malı ütüleyecek, paketleyecek, ekstra bir maliyet yüklenecek. bir sene modası geçmiş olarak, seri sonu mağazalarda, outlet mağazalarda yüzde 60-70 düşük fiyatla satması gerekecek. bundan dolayı sezon sonunda neye satabiliyorsa, onu kâr olarak görüyor. "
