hem müslümanlar, hem hıristiyanlar için ne güzel bir olay olur. hatta ruhban okulunun açılışına müslüman, ayasofyanın açılışına hıristiyan din adamları da katılsınlar. iki din için de kutlu bir gün gerçekleşir. birbirimizi anlamamız için bir örnek, buluşabileceğimiz bir ortak nokta, birey özgürlüğü ve insan hakları bağlamında huzurlu bir ülke için bir adım, bir fiil daha ortaya koymuş oluruz.
işten çıkarılmanın, işten çıkarılmayıp geride kalan elemanlar üzerine etkisine ''geride kalan sendromu'' denir. genellikle downsizing yoluyla küçülen işletmelerin çok sayıda personelini işten çıkarması sonucu geriye kalan çalışanlar psikolojik olarak kötü etkilenirler.
bu durumun etkisini azaltmak için şirketler belli başlı yollara başvururlar.
geriye kalan sendromunun personel üzerindeki etkilerini azaltmak için kullanılan yöntemlerin bazıları şöyledir:
- Yeniden kariyer planlama: personelin yeni yerlere atanması, böylece personel kendisine ihtiyaç olduğunu ve işte kalıcı olduğunu düşünüerek geride kalan sendromunun etkisi azaltılır. en köklü çözüm yöntemidir.
- işten çıkarılan kişilerin iş bulma süreçlerine yardımcı olmak.
- işten çıkarılan kişilerin şirket imkanlarını kullanmalarına izin vermek.
- işten çıkarılan kişilere faizsiz kredi imkanları sağlamak.
hizmetkar liderlik. bilimsel olarak felsefesini Robert K. Greenleaf'in (1904-1990) ortaya koyduğu liderlik tipidir. kurumlarının mütevazı yöneticileri olarak bilinen hizmetkar liderler; dikkatlerini çalışanlarının ihtiyaçlarına odaklayarak sonuç almaya çalışırlar. örneğin hz. ömer'in geceleri şehri gezerek bizzat ihtiyaç sahiplerini araştırması, kimsesiz ve felçli bir vatandaşının altını temizlemek dahil bütün hizmetlerini kendi görmesi buna verilecek en iyi örneklerden biridir.
şirketlerin birlikte iş yaptığı yakın çevreye aşırı gömülmesi, içe kapanıklığı anlamında kullanılan ingilizce işletme terimi. şirketin dünyadan bihaberliği de denilebilir. bu durumda şirketin iş yaptığı yakın çevresindeki şirketlerin iflası bu şirketlerin iflasına veya çok zor günler geçirmelerine neden olabilir. eğer üretici şirketse hammadde bulmakta, eğer tedarikçiyse ürettiğiği ürünleri satmakta zorlanacaktır.
Japon keiretsu (keiretzu) yapılanmasına benzeyen, bir ana şirket (çoğunlukla banka) etrafında toplanmış şirketlerin oluşturduğu ticari dayanışma gurubu. bu tarz yapılanma ilk kez 1910'larda Amerika'da denenmiş pek başarı sağlanamamıştır, daha sonra Japonlar ve Koreliler tarafından denenip başarılı bir şekilde uygulanmıştır. mitsubishi, mitsui, samsung gibi örnekler verilebilir. zaibatsudan farkı aile bağlarının olmamasıdır. bu tip yapılanmanın temel gereksinimleri biz duygusu ve karşılıklı güvendir. bu tip yapılanmalar sosyal sermaye sağlama amaçlıdır ve bu sosyal sermaye aynı zamanda diğer sermaye tiplerine dönüştürülmektedir.
