DOĞRU DEMiŞ. MAVi YAKALILARIN iDARESi ZORDUR. YAŞAR USTA SEMPATiKLiĞi SADECE FiLMLERDEDiR. iŞiMi DAHA iYi NASIL YAPAYIM DiYE DÜŞÜNMEZ iŞiN ÇAKALLIĞINA KAÇARLAR. MAVi YAKA BEYiN iŞÇiSi DEĞiL BEDEN iŞÇiSiDiR FiKiR ÜRETMESiNE GEREK YOKTUR.
üretimin bilimsel yönetimidir. randımanlılığı ve üretkenliği artırır. yalnızca işçilerin becerileri değil, aynı zamanda iş süreci üzerindeki denetimleri de kamulaştırır. işçilerin sömürüye karşı işyerindeki direnişlerini kırmak üzere önceden davranılmasını sağlayabilmesinin nedeni budur. bilimsel yönetim, üretim süreci içerisinde insan hareketlerini en küçük parçalarına ayırması nedeniyle her eylemin sınırlı sayıda oluşturucu kısımlara indirgenmesiyle sonuçlandı. yani temelinde taylorizm, fabrikadaki serkeş gerçekliğin üzerinde düzenin ve kesinliğin, istikrarın ve öndeyilebilirliğin tesis edilmesi yatıyordu(wagner, peter; modernliğin sosyolojisi, s. 163-4).
moderniteyi anlamak için taylorizmi anlamak gerekiyor. ayrıca taylor'u bir cani olarak görmek saçmalık hayatım.
minimum zamanda maksimum işi hedefleyen işçiyi işçi olmaktan çıkarıp adeta bir makine gibi gören sistemdir.
fabrikalardaki yürüyen bant sistemi bu şeytanın sağ koludur.
Fredric w taylor'un scientific management adlı teorisinin uygulanmaya başladığı dönemlerde ortaya çıkan akımdır.
scientific management teorisi yaklaşık yüz yıl kadar önce Taylor tarafından oluşturuldu ve bu şekilde organizasyon yönetimi bir bilim, araştırma konusu olmaya başladı.
1- üretim ve çalışanlar olabildiğince verimli olmak zorunda.
2- üretimi rasyonalizasyon sayesinde arttırmak kazancı hem şirket hem de çalışanlar için arttırır.
3- Taylor çalışanları bir makine gibi görürdü, yani yönetilebilen, ne yapacağı tahmin edilebilen bir makine gibi...
4- eğitimli personale sahip olmak gerekir ve bu daha fazla maaş anlamına gelir.
5- bu teoride işçiler mükemmelleştirilmeye çalışılır tıpkı mükemmel bir makina gibi..
6- çalışanların duyguları, kişisel hedefleri, ilgi alanları, eğilimleri önemsenmez.
7- materyal ödüllendirme ile mutlu personal yaratılmaya çalışılır örneğin: ektra maaş vs.
8-rasyonilizasyon yani nekadar fazla iş, okadar fazla maaş.
bu teoriyi kullanan bir şirket hakkında örnek verecek olursak, mc donald'sı ele alabiliriz:
a- personel mümkün olduğunca çok verimlidir yani mümkün olduğunca fazla kişiye, mümkün olAN en kısa zamanda, mümkün olduğunca fazla servis yapılır.
b- dekorasyon, sanalyeler, masalar herşey maksimum verimlilik için ayarlanmıştır, bu şekilde hızlı bir müşteri akışı sağlanabilir.
c- mc donald's ın standartlaştırılmış iş rutinleri vardır, dünyanın neresine giderseniz gidin mantık aynıdır örneğin: otomatik meyve suyu, kola doldurucu makinalar, bardak dolduğunda kendisini otomatik olarak kapatır, ya da patestler kızardığında, öten bir sinyal duyarsınız.
d- teknoloji sayesinde herşey kontrol altındadır, bu sayede hata minumuma indirilir..
e- monoton ve standart görevler vardır, çalışanların bu standartları ve kuralları takip etmesi yeterlidir.
edit : ben bu konuya ineklediğimde pek türkçe kaynak bulmamıştım, gelecek nesillere hediyem olsun, konunun özeti budur. *
1881 yılında Amerikalı Frederick Winslow Taylor'ın (1856-1915) ileri sürdüğü, üretimde iş bölümünü artıran ve zaman kaybettirici tüm öğeleri ayıklayan, işçi emeğinden olabildiğince fazla yararlanmayı, iş verimini artırmayı hedefleyen sistemdir.
