açılımı: strenghts-weaknesses-opportunities-threats'tir.yönetimde karar aşamasında yapılan bütün analizler amaç, çevre ve organizasyon kaynaklarıyla ilgili olmalıdır ve SWOT analizi buna güzel bir örnektir.çok kullanılan ve bilinen bir yöntemdir.
türkiye pek çok kobi de asla uygulayamacağınız faideli yöntem. çünkü şirket sahipleri söylediğiniz hataları kabul etmiş gibi görünse de, içten içe size karşı koyar.
karar alım sürecinde rol oynayan temel aşamalardan biridir. sözkonusu tüzel/gerçek kişi, yeni bir karar üzerinde düşünürken iç ve dış çevresini bu şekilde değerlendirmelidir. swot' un açılımı tek tek strenght, weakness, opportunity ve threat analizleridir.
bu sayede tüzel/gerçek kişinin alt ve üst kapasitesi, önündeki fırsatlar, ve bu fırsatları değerlendirince/değerlendirmeyince karşısına çıkabilecek tehdit unsurları saptanabilir.
pazarlama hocalarının "hayatınız için önemli kararlar alırken, önce kendiniz için yapın" dedikleri analiz. güçlü yanlar ile fırsatların değerlendirilmesi ve zayıf yönler ile meydana gelebilecek tehlikelerden korunulması esastır ve bireyler için de yapılabilir bir analizdir.
