Uluslar arası büyük otomasyon şirketlerinin, ekipler için ekip kurarak, belirli departmanlar için hızlı fikir ve eyleme dökme çalışmalarını yürüten işlevsel ve pratik, kurum içinde kuruluş.
yarınki final için çalıştığım kavramın, burada başlık olarak karşıma çıkması manidar.
neyse efendim.
Kaizen, sürekli iyileştirme merkezli bir felsefedir.
Kaizenin 7 prensibi vardır:
1) problemi kabul edin.
2) çok para gerektirmeyen projeler seçin.
3) önce -bizim- problemlerimize bakın, onlarınkine değil.
4) tek ölçü ekonomik çıkar olmamalıdır.
5) önceliği saptayın.
6) puko döngüsünü izleyin.
7) doğru çözüm araçlarını kullanın.
üretimde kaliteyi geliştirme, sonsuz mükemmele ulaşmak için yapılması gerekenlerin itinalı bir şekilde uygulanmasını öngörür. ürünün, sürecin ve hizmetin sürekli iyileştirilmesi, geliştirilmesi yöntemidir.
sistematik bir biçimde gerçekleştirilen küçük küçük iyileştirmelerin birikerek daha büyük iyileşmeleri sağlayacağı iddia edilen yöntemdir. Ayrıca iyileşme için büyük yatırımlar gerektirmeyen, tüm personelin yaratıcılıklarını ön plana çıkaran, işi bi fiil yapanlar tarafından uygulandığı için benimsenmesi kolay olan bir yöntemdir.
sürece yönelik,küçük adımlı,insana dayanan,bilgiyi paylaşan sürekli iyiyi arama çabasıdır.Kaizen'in baş sloganı şudur:"En iyi iyinin düşmanıdır." Sorunları saklamamak,örtmemek Kaizen uygulamalarının ön koşuludur.Sorun çözme aşamasında,farklı uzmanlık alanlarından oluşturulan Kaizen ekipleri görevlendirilir. Sorunlara kısa sürede çözüm bulmaktan çok,sorunu kökünden halledecek çözümü bulmak yeğlenir.Amaç;geçici,palyatif önlemlerle o günü kurtarmak değil,kalıcı çözümlerle yarını kurtarmaktır.Aksi halde,sorun kısa bir süre sonra tekrar kendini gösterir.
bu öğreti, yapılan her şeyde sürekli bir ilerlemeyi amaçlar. eğer sen çalıştığın alanda hiçbir geliştirme göstermiyorsan, aslında geriliyorsundur. mesela saniyenin yüzde biri kadar bir ilerleme sağlayacak öneri bile toyota'da titizlikle incelenir bu öğreti ışığında.
