yetki verilen yöneticinin, nasıl çalıştığını, o yöneticinin alt kadrosuna sormak.
ahmaklığın daniskasıdır. olay orada bitmiştir. o yöneticinin vaktinin büyük bir bölümü, artık o alt kadroyu disipline etmekle geçecek, firmaya katkısı azalacaktır.
departman sorumlularından (özellikle imalatla ilgiliolanların) sürekli hareket halinde olmayı istemek.
o insanın oturup düşünecek zamanı olmalıdır. çalıştırdığı ekipten bir adım önde olması için, kendi iç planlamasını yapmak için zaman verilmelidir.
sürekli koşup duran bir imalat görevlisi, bazı konuları iyi planlayamamış başarısız biridir. işleri organize edemediğinden ortaya çıkan açığını koşturmakla ödemektedir.
(bkz: akılsız başın cezasını ayaklar çeker)
istatistik, kalite sistemleri ve benzeri bilimsel uygulamaların gereksiz olduğunu düşünüp bunlar için harcanan zamanı boşa gitmiş saymak.
(yerinde sayarsın abicim. gavur 100 yıldır böyle çalışıyor)
işte kişisel ego tatminini ön plana çıkartmak. oysa ki yönetici işi çalışanlarına benimsetmelidir. dolayısıyla elde edilecek başarıdan ilk önce çalışanlar tatmin olmalıdır. yönetici ise onları taktirle motive etmelidir.
