insan kaynakları

entry170 galeri
    15.
  1. bu departmanlarda çalışan müdürler; ülkemize adapte ettikleri amerikan kaynaklı 3-5 çeviri kişilik testi ile bütün adayların kişiliğini çözdüklerini sanırlar. mülakatta sordukları değişmez sorular yaş pastayı mı daha çok seversin kuruyu mu? hangi şekil size daha uygun kare mi çember mi? gibi ilk başta ne alaka diye tepki verdiğiniz sorulardır. ama altında çok derin kişilik tahlillerinin yattığını iddia ettikleri sorulardır. başvuru formunda hangi departmanı belirtmişseniz işe neden satış, finansman gibi gıcık sorular ile başlarlar. içinizden dersiniz ki "ulan bu işsizlikte boş iş bulduk ta nedenini mi sorgulayacağız". ama tabi ki bunu onlara söyleyemezsiniz. hadi o soruda kıvırdınız ve geçtiniz diyelim. bu sefer neden bizim şirketimizde çalışmak istiyorsunuz diye başka bir absürd soru sorulur? sizin şirketiniz muhteşem, süper; çocukluğumdan beri hep bu firmada çalışmak istemişimdir mi diyeyim? evet ama bu içerikteki cevabı daha kibar ve politik şekilde, iki üç tane de süslü kelime kullanarak yaldızlı vermelisindir. kısacası bu saçma salak soruları geçmek için çok iyi yalan atmalı ve kıvırmayı bilmelisiniz. bir de son zamanlarda nlp denilen bir şey çıkardılar ki o tam bir facia. kısacası vücut dilinizi deşifre ediyorlar yani mesela kollarınızı önde birleştirip de bir konuşmayı dinlerseniz hata, eksi not. çünkü bu iletişime kapalıyım anlamındaymış. ya da kendini çok beğenmişlik anlamına geliyormuş. bunun gibi bir sürü teferruat hareketin anlamı dahilinde de sizi değerlendirirler. adamı mülakatta paranoyak ederler. acaba sağa döndüm farklı anlam çıkarırlar mı diye paranoid düşüncelere dalarsınız? kısaca benim gözlemlerim itibari ile şirketler modern teknikleri uygulayan firma olarak görünmek için i.kaynakları politikaları var gibi kendi reklamlarını yapıyorlar. fakat sistem yine aynı tas, aynı hamam usulü işliyor. torpilin varsa insan kaynakları eşittir formalite. çağdaş yönetim, personel departmanı tabelasını üzerinde insan kaynakları yazan ile değiştirmekle olmaz.
    5 ...