yaratıcı yıkım en yalın haliyle, eskiyi yeniyle değiştirmektir. geçerliliği kalmamış fikirleri, yatırımları ortadan kaldırmak, yıkmak, piyasa koşullarının ve bilgi ekonomisinin gerektirdiklerini yaratmaktır. bu yüzden, yaratıcı yıkımı benimseyen şirketler, bir yandan yanıp kül olurken diğer yandan küllerinden yeniden doğan birer şirkettirler.
örgütsel anlamda yaratıcı yıkım, yeni fikirler benimsemek ve eskilerini terketmektir. bilgi çağına ayak uydurmak isteyen şirketler, uygulamalarını evrimsel bir süreçle değiştirirken yeni ekonominin gerektirdiği yönetim ilkelerini devrimsel bir şekilde uygulamaya koymak zorundadır. saldırıdan çok savunmaya önem veren bu süreç, piyasaya ayak uydurabilmek için faydalı bir reçeteyken, sürekli yenilenen piyasayı geride bırakmak için yetersiz kalmaktadır. bu reçeteyle operasyonel anlamda başarı yakalanabilir, ancak uzun vadeli bir başarı için yaratıcı yıkımın daha yaratıcı bir şekilde ele alınması gereklidir.
nedir bu daha yaratıcı bir yıkım?
uzun vadede pazarda daha başarılı olabilmek için öncelikle, başarılı bir organizasyonun aynı zamanda sürekli olacağına dair önyargı bir kenara bırakılmalı. hiçbir şirketin var olma hakkı sonsuza dek sürmez, bu hak sürekli olarak yeniden kazanılmalıdır. bu hakkı kazanabilmek için şirket, yatırımlarında sürekli değişime açık olmalıdır. piyasa, nasıl zayıf oyuncuları birer birer eliyorsa, şirket de artık kar getirmeyen bir zamanların gözde yatırımlarını, rakipleri onu pazar dışına çıkmaya zorlamadan, elden çıkarmaya hazır olmalıdır. bununla birlikte, yeniliklere açık olarak, yaratıcı yatırımları teşvik etmeli, yani yarat, yürüt, sat anlayışını benimsemelidir.
